“Samen de schouders eronder zetten”: mijn rol als Supply Chain Manager bij LouwersHanique
Tijdens mijn studie volgde ik een technische opleiding, en in 2001 startte ik bij Philips in een engineering team. Daar heb ik tien jaar gewerkt en ontzettend veel geleerd over techniek. Maar ik merkte dat ik nieuwsgierig was naar meer: ik wilde ontdekken welke werkzaamheden echt bij mij passen.
Via TMC kreeg ik de kans om bij verschillende bedrijven uitdagende opdrachten uit te voeren en mezelf verder te ontwikkelen. Zo heb ik onder andere een Black Belt-certificering behaald en coaching gevolgd. Tijdens deze periode ontdekte ik dat werken met mensen en het organiseren van activiteiten mij veel energie geeft. Ik besloot me hier verder in te verdiepen, wat uiteindelijk heeft geleid tot een meer leidinggevende rol op het gebied van organisatieontwikkeling.
Bij LouwersHanique begon ik als Productie Manager op de Assembly-afdeling. Na zes maanden werd mij gevraagd of ik interesse had in de functie van Supply Chain Manager. Dat was een rol die ik met veel plezier heb opgepakt en die ik nog steeds elke dag met plezier vervul.
Waarom LouwersHanique?
Wat mij aantrok in LouwersHanique, is de cultuur: hier worden de schouders eronder gezet wanneer nodig en staat samenwerking hoog op de agenda. De korte lijntjes binnen de organisatie maken het mogelijk om snel te schakelen en stappen te zetten.
Supply chain als hart van de organisatie
Voor mij speelt de supply chain een cruciale rol binnen het succes van de organisatie. We zorgen ervoor dat alle kennis en technische expertise in productie elke dag probleemloos kan worden ingezet om onze klanten blij te maken. Het is mijn taak ervoor te zorgen dat materialen, capaciteit en processen op het juiste moment samenkomen.
Om dit goed te laten verlopen, werken we met goede systemen en rapportages, en hebben we dagelijks overleg. Zo kunnen we actief monitoren hoe alles loopt en snel bijsturen als dat nodig is.
Collega’s laten groeien
Ik geloof dat collega’s het beste functioneren wanneer ze de verantwoordelijkheid hebben op de werkvloer. Belangrijk is dat we duidelijke afspraken maken over taken en escalaties, zodat iedereen gemotiveerd blijft en de vrijheid heeft om zijn of haar functie zelf vorm te geven.
Bij LouwersHanique werken we met persoonlijke ontwikkelplannen voor wie zich verder wil ontwikkelen, of dat nu in dezelfde functie is of in een andere rol binnen het bedrijf. Zo kan iemand bijvoorbeeld een dag meedraaien op een andere afdeling om te ontdekken of die rol past bij zijn toekomstvisie. Onlangs liep een medewerker van de QC-afdeling een dag mee op planning en is hij gestart met een opleiding ter voorbereiding op zijn nieuwe functie.
Innovatie door samenwerking
We zijn continu bezig met verbeteren: zaken morgen beter doen dan vandaag. Zo hebben we een systeem dat rapportages genereert, waardoor we inzicht krijgen in hoe we als afdeling presteren en waar we kunnen verbeteren. Hierdoor kunnen we sneller inspelen op de wisselende behoeften van klanten en leveringen op tijd uitvoeren. Maar het echte verschil wordt gemaakt door samenwerking. Het is het hele team binnen de supply chain, van klantorders tot uitlevering van de goederen, dat samen de schouders eronder zet en zorgt dat het lukt. Daar ben ik trots op.
